一、企业家的特色管理有哪些？

一、创业管理对于白手起家的重要性

首先，创业管理是“以生存为目标”的管理方式。

其次，创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式。

第三，创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式。

第四，创业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式。

最后，创业管理是彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理方式。

二、企业不同阶段的多种管理策略

(1)初生期主要集中在财务管理、生产管理、营销管理方面。

(2)进入成长期，企业管理仍然主要集中在上述三个方面，但管理的重点有所不同。

(3)成熟期标志着企业的发展达到了一个比较稳定的水平，管理往往集中在营销方面，其内容重点主要是保证比较稳定的市场份额。

二、现在企业管理最前沿的理论有哪些？

无所谓前沿,只是这一段时间比较流行

1\陈光标----慈善

2\稻圣和夫----利他

3\张瑞敏----创造一个市场

4\马云----电子商务为王

等等,每一个成功的企业管理人都一套自己的理论,只是坚持\执着的去做就会有明天.

三、创业战略与管理

创业管理（Entrepreneurial Management）

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。 随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。 创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。

四、下面哪些是新创业初期管理中面临的挑战

进入新世纪以来，创业与创业精神受到广泛关注，人们并不单纯研究个体的创业行为， 而是将创业与创业精神拓展到已经存在的公司甚至是大公司，拓展到非赢利组织和整个社 会， 创业与创业精神成为动态复杂环境下管理者的思维模式和行为准则。 创业管理作为一门 新兴的交叉学科已经受到广泛关注， 创业管理是对传统管理理论的一种挑战。 本文以个体创 业与公司创业的差异为主线， 揭示了创业管理领域的一些具有创新性的研究课题， 希望对创 业管理理论和实践的探索能够起到推动作用。 20 世纪 80 年代，国内外的一些畅销书和管理学著作掀起了一场追求卓越（Excellent） 的浪潮；90 年代发展为“再造和变革”；

进入 21 世纪以来，创业和创业精神日益成为理论 界和实业界关注的新热点。许多管理活动与创业精神联系在一起，如创业型战略 （Entrepreneurial Strategy）、创业领导、创业营销等。专家学者纷纷从创业的本质出发， 重新审视管理理论， 谋求创新。 创业管理成为理论界与实践界共同面对的具有时代特征的研 究课题。 一、社会转型中的创业行为 台湾政治大学科技管理研究所网站上的一篇文章指出， 在知识经济时代， 产品市场的生 命周期缩短，重点是如何快速进入和退出市场，迅速推出升级产品，竞争的关键转向产品生 命周期的前端，新事业、新产品策略包括研发管理、创新管理、知识产权管理等应该成为管 理工作的重点（见图 1）。

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