一、创业初期如何去控制运营成本

第一、企业管理者要学会充分利用资源共享或分享

在创业之初，企业大笔的预留资金以备不时之需，因此金钱的节省显得尤为重要，一名创业者或者一个创业团队需要工作运营，毫无疑问要花费增加添置各种工具的成本。这个时候，需要学会跟别人共享或分享一些资源，只添置自己必须要用，而且不好共用的东西。这样的话可以节省资金投入。

比如说办公场所，能只租一间办公室，就绝不租一整套办公区，可以跟别的企业共用一个某些办公区域，支付一定的成本即可，双方都得利。又比如高档多彩复印件打印机，一台要好些万，买一台固然好，但是成本也高，要是利用其余公司的现有产品，按实际使用状况付费的话，不仅用起来方便，而且还省去了维护成本。

第二、善于把握技巧，合理规划人力成本

对于一个初创的企业来讲，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者，身兼数职，加班工作是常有的情况，作为主力带领团队奋战，关于企业需要多少人，创业者需要做到心里有数，将工作量化，合理规划人数，所以这个时候就需要创业者的智慧和技巧了，一般来说，企业开创初期需要优质的人才，但是企业往往在创业初期很难找到这样的人才，所以，企业在一般人才的基础上就需要对数量和能力以及加班做一个合理的计划，比如说，一个半人的活，要是雇两个人的话，肯定不划算，一个人的话规定时间里又干不完，那就通过打包的方式，创业者可以优先让公司员工加班赚收入，不行的话就找兼职工作，人力资源调配好了，自然运营成本就降低了。

第三、动员企业员工，养成节俭的好习惯

不论企业处于哪个时期，养成节俭习惯对企业来说都是非常有利的，即使像沃尔玛那样的规模的世界级大企业，也非常注重节俭，在沃尔玛，拍赠送品挂历的时候，一般都是公司员工充当模特，这样要比请专业模特省钱的多;即使是复印纸，也是两面都用，不是用了一面就浪费等等。中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”，实际上创业者就是一个企业的当家人，也必须学会节俭。节俭是一种永远不会过时的美德，尤其是在经济不太宽裕的时候，将省下来的钱用到最需要的地方，那么这家企业就会是大有希望的。

二、如何经营好一家初创的企业

经营企业是一件和复杂的事情呢。

企业初创期，很多事情都要老板亲力亲为。

我认为主要就是销售了，这是初创期维持生计的根本。

然后就是培养自己的团队。

将自己的精力腾出来可以去扩大经营范畴。

三、企业良好的运营靠的是什么

不同时期不同规模的企业表现不一样

但万变不离其宗，靠的是人。

不过我知道这个应该不是你想要的。。。

创业时期的企业主要靠领导人和骨干。

到一定规模了要看团队机制和执行。

上千万的要完善企业制度，培养企业文化。

最重要的是公司的组织架构合理以及内部协调挖潜。

再大些的就是行业里有相当竞争力的，有品牌的应该强调核心竞争力，管理方面跟国际接轨。战略方面尤为重要。

以上都是意淫。。

四、如何经营好一间新开的公司？

①所有者和经营者相互关系的表现形式。如中国全民所有制企业，在体制改革前，均由国家直接经营，所有权与经营权合一，故称为国营企业；在体制改革后，则由企业自主经营，所有权与经营权分离，故称国有企业。 ②经济单位经营的具体形式。如长年经营或季节经营，固定经营或流动经营等。 企业经营方式 简要说明： 企业：启发业务。 经营：过程中得到营利{营经} 方式：采用手段方式组 战略：采用手段{应防妨 并进聚亮 胜利后良性和谐平衡式稳跃}

五、如何运营好一个公司 创业刚起步 感觉好难

搜一下：如何运营好一个公司 创业刚起步 感觉好难

六、创业公司应该如何来经营呢!公司主要是做音乐方面的！这个业务这里是很大的问题！

兵熊熊一个将熊熊一窝，关键是看领导。没用的员工就开掉，白领工资还不干活，要他们做摆设啊，还不如买几个充气娃娃放办公室呢，还养眼。

发展新的业务模式，甚至可以接些外包的单子，前期不要考虑挣钱的事，而是如何活下来，只有活下来才能发展

转载请注明：创业网 » 创业初期如何去控制运营成本